これだけは知っておきたい中小企業の賃金管理

目次

序文　働く人とウインウインの関係を築こう

第１部　足で集めた賃金の最新情報

その①　失敗体験談　役所の給与統計を元に「低い」と誤診

その②　独自の給与調査でわかった中小企業の給与相場

その③　引き上げが目立つ初任給

その④　昇給額　中小企業の実態はこんなもの

第２部　給与制度の作り方

その①　若手が採れる・定着する！　北見式給与制度の作り方
Ａ　給与相場に負けない給与にする
Ｂ　上昇意欲を沸き立たせるものにする
Ｃ　労働法規を遵守する

その②　「課長の時間外手当」が焦点に！　労基法の問題

その③　初公開！　北見式給与モデルの見本　
Ａ　基本給を高く
Ｂ　昇給はヨソにひけを取らない額に
Ｃ　高卒者に大卒並みの給与を出す
Ｄ　「30歳30万円」を意識する
Ｅ　賞与を含んだ年収を意識する
Ｆ　基本給の賃金表を作る

その④　「昔からある職能給」の賃金表　これだけある問題点
問題Ａ　中途採用者の初任給を決められない
問題Ｂ　若手の昇給額が低い
問題Ｃ　名ばかり管理職問題を発生させる温床になる

その⑤　「先輩後輩」という社内バランスを維持！　北見式賃金表
北見式賃金表の三大特長
特長Ａ　中途採用者の初任給を一発決定できる
特長Ｂ　名ばかり管理職問題を発生させない
特長Ｃ　「等級号俸制」を使わない

その⑥　北見式賃金表の活かし方（Ｑ＆Ａ）

第３部　何となく昔からこうだったけど…　給与制度の見直し方

その①　初任給の見直し
その②　ヨソはいくら払ってる？ 諸手当の世間相場
その③　支給する意味があるのか？ 皆勤手当
その④　家族手当　なければないで問題に
その⑤　「子供重視の家族手当」 イマドキの必要性とは
その⑥　不平等になりかねない住宅手当
その⑦　税金等で有利な借り上げ社宅
その⑧　自己啓発の奨励を促す資格手当
その⑨　最も経済的な経路で払いたい通勤手当
その⑩　曖昧さが嫌われる固定時間外手当

第４部　実践！　給与決定の行い方

その①　昇給額はこうして決める
その②　中途採用者の初任給はこうして決める

第５部　北見式の給与診断　これだけの視点

第６部 　業績連動！ 昇給および賞与の”総原資”の決め方

第７部　“社長”が納得できる評価の行い方

第８部　評価の結果を昇給に反映する仕方

第９部 「男女の給与格差」実態と対応策

第10部　“良くない給与制度”とは

その①　日本的な労務管理を壊す「ジョブ型」雇用（政府推奨ですが…）
その②　「親方日の丸」の名古屋市役所の給与制度
その③　業績が下がれば給与も下がる「全天候型」給与制度
その④　査定によって減給もある「役割等級制度」
その⑤　実は単なるドンブリでしかない「年俸制」

第11部　こんな人事制度は要らない（作れず・使えず・役立たず）

その①　将来の昇給を約束する定期昇給制度
その②　学歴差別につながる等級制度
その③　職能資格制度（年功序列の温床に）
その④　複雑怪奇な等級号俸制（役所のように給与が高止まり）
その⑤　職能要件書（ロクに昇給や賞与も決められない）

第12部　余談 日本の給与はココが問題

その①　やっても、やらなくても同じ！　悪平等が日本の国力低下の原因
その②　高給取りからガッポリ取る社保料の仕組みが悪平等を悪化させた
その③　社保料や消費税で実質所得が減るばかり

後書き／略歴 北見昌朗（きたみ・まさお）